La logistique joue un rôle clé dans la transformation de Stokomani, qui s’adapte aux exigences du commerce physique et digital. Avec une stratégie hybride alliant infrastructures performantes et gestion digitale, l’objectif est clair : optimiser l’approvisionnement des magasins tout en répondant aux attentes croissantes de l’e-commerce.
En centralisant ses opérations dans des hubs logistiques modernes, Stokomani réduit ses coûts, améliore la traçabilité et augmente sa capacité opérationnelle. Cette refonte s’inscrit aussi dans une démarche durable, visant une certification BREEAM Excellent pour ses nouvelles infrastructures.
Avec des installations de pointe et une automatisation avancée, la logistique de Stokomani se réinvente pour répondre aux volumes impressionnants : 100 000 palettes expédiées par semaine et 150 camions gérés quotidiennement. Cette transformation marque une étape décisive dans l’évolution de l’enseigne, alliant innovation et efficacité.
Présentation de stokomani logistique
Stokomani, spécialiste français du déstockage, gère un réseau de 124 magasins en France et un site e-commerce grâce à quatre plateformes logistiques. Ces infrastructures soutiennent l’approvisionnement d’un volume important, notamment 5 000 commandes annuelles provenant de 2 170 fournisseurs internationaux.
Depuis 2025, le site central de Venette, avec ses 70 000 m², joue un rôle clé dans la stratégie logistique. Dotée d’un taux de mécanisation de 85 %, cette plateforme peut recevoir jusqu’à 1 000 palettes par jour, stocker 50 000 palettes et en expédier 100 000 chaque semaine. Cette centralisation favorise une gestion fluide des flux, réduit les ruptures et garantit une uniformité dans les livraisons.
Avec des outils comme le WMS de Generix et l’intégration de systèmes tels que OMS, TMS et EDI, Stokomani synchronise ses flux pour limiter les erreurs et accélérer les processus. L’utilisation de solutions novatrices, telles qu’Optidock, améliore encore la planification des rendez-vous de livraison et rationalise les opérations.
En renforçant sa capacité opérationnelle et en misant sur l’innovation, Stokomani adapte sa logistique aux nouvelles attentes du commerce omnicanal, tout en conservant une forte empreinte locale.
Infrastructures et modernisation
La logistique chez Stokomani repose sur des infrastructures modernes combinées à des technologies avancées. Cette stratégie renforce la compétitivité grâce à une gestion centralisée et une automatisation optimisée.
Nouveaux entrepôts et plateformes
Le site logistique de Venette, avec une superficie de 70 000 m², concentre toutes les opérations de Stokomani. Chaque semaine, il accueille jusqu’à 1 000 palettes en réception et expédie jusqu’à 100 000 palettes. Sa capacité de stockage atteint 50 000 palettes grâce à une organisation parfaitement calibrée. Cette plateforme, certifiée BREEAM Excellent, incarne l’engagement de l’entreprise en matière de durabilité, limitant la consommation énergétique et optimisant la gestion des déchets.
J’intègre également les autres sites logistiques comme Verneuil-en-Halatte (60 000 m²) et Creil (25 000 m²), qui viennent compléter l’approvisionnement de notre réseau national de 124 magasins. Ce modèle hybride centralisé améliore la réactivité logistique tout en rationalisant les coûts.
Automatisation et innovation
Avec un taux de mécanisation de 85 %, le site de Venette s’appuie sur des équipements de pointe. Je pilote un trieur capable de traiter 6 000 colis par heure et coordonne 19 AGV (véhicules guidés automatisés) dédiés au roulage des palettes. Cette automatisation réduit les délais, augmente la productivité et minimise les erreurs.
L’intégration des solutions digitales, comme le WMS de Generix pour la gestion d’entrepôt, OMS pour l’allocution des commandes, TMS pour l’optimisation des livraisons et EDI TradeXpress pour la synchronisation des flux partenaires, renforce cette performance. L’outil Optidock, utilisé depuis un an, a également amélioré l’efficacité des rendez-vous de livraison, en favorisant la fluidité des opérations.
Ces avancées soutiennent le développement omnicanal, garantissant une logistique conforme aux attentes du commerce physique et digital.
Organisation et flux logistiques
La logistique de Stokomani repose sur une organisation centralisée combinant mécanisation avancée et outils numériques, garantissant une efficacité optimale pour répondre aux besoins du commerce physique et digital.
Centralisation et performances
Le site principal de Venette, d’une superficie de 70 000 m², représente le cœur de cette centralisation. Avec une capacité de stockage de 50 000 palettes et la possibilité de gérer jusqu’à 100 000 palettes expédiées par semaine, j’assure une montée en puissance logistique. Un taux de mécanisation de 85 %, 6 000 colis triés chaque heure et 19 AGV (véhicules guidés automatisés) renforcent les performances opérationnelles. Cette centralisation permet de rationaliser les coûts, de réduire les ruptures d’approvisionnement et d’améliorer la rapidité de traitement des flux pour 155 magasins, bientôt 250.
La réduction du nombre de sites logistiques, notamment à Verneuil-en-Halatte (60 000 m²) et Creil (25 000 m²), ajoute une dimension stratégique, optimisant les flux tout en diminuant les dépenses de transport. En parallèle, la certification BREEAM Excellent garantit une construction durable, axée sur une gestion énergétique et environnementale optimale.
Gestion des flux entrants et sortants
La synchronisation des flux entrants et sortants est organisée autour de systèmes robustes. Chaque jour, je gère l’arrivée de 1 000 palettes et l’expédition de commandes pour répondre à la demande des magasins et du e-commerce. Les outils numériques, comme le WMS de Generix, assurent une gestion en temps réel des stocks tandis que l’OMS distribue intelligemment les produits. Le système TMS optimise les livraisons et réduit les délais, et la plateforme EDI TradeXpress facilite l’échange fluide des données entre partenaires.
En utilisant Optidock, opérationnel depuis un an, j’ai amélioré la gestion des prises de rendez-vous pour les nombreuses livraisons, couvrant toute la France. Ces outils permettent d’anticiper les pics de charge et garantissent une meilleure traçabilité des produits. Grâce à cette organisation, ma logistique fluidifie la réception, le stockage et l’expédition, contribuant ainsi à la satisfaction des clients et à la croissance du réseau Stokomani.
Enjeux stratégiques et environnementaux
Les opérations logistiques de Stokomani s’intègrent dans une vision hybride combinant efficacité omnicanale et durabilité. Grâce à ses infrastructures modernisées et à sa centralisation stratégique, je constate une harmonisation entre performances économiques et responsabilité environnementale.
Modèle logistique omnicanal
J’observe que Stokomani adopte un modèle omnicanal reliant ses magasins physiques et son site e-commerce via quatre plateformes logistiques. À Venette, par exemple, la centralisation des flux optimise la distribution pour 155 magasins et jusqu’à 250 points de vente prévus. Ce site gère chaque semaine jusqu’à 100 000 palettes et traite 6 000 colis par heure grâce à une mécanisation atteignant 85 %. Mes outils technologiques favorisent la collaboration des différents canaux :
- WMS Generix pour gérer les stocks en temps réel.
- OMS pour allouer les produits aux bons magasins et clients.
- TMS pour optimiser les livraisons partout en France.
Je tire parti de cette synchronisation technologique pour minimiser les erreurs et répondre aux délais critiques du commerce omnicanal.
Engagements environnementaux
Stokomani intègre des objectifs environnementaux ambitieux, que je trouve évidents dans leurs initiatives. Le site de Venette, par exemple, vise la certification BREEAM Excellent, représentant des critères rigoureux en termes de consommation énergétique, d’émissions et de gestion des déchets. Les infrastructures sont conçues pour maximiser l’efficacité énergétique tout en réduisant leur empreinte écologique. En rationalisant les sites logistiques, je réduis aussi les trajets de transport, limitant ainsi les émissions liées à la livraison. Cette démarche soutient un modèle durable tout en améliorant mes opérations.
Perspectives et défis à venir
Stokomani démontre une capacité impressionnante à innover et à s’adapter aux besoins d’un secteur en constante évolution. Avec ses infrastructures modernes et sa stratégie omnicanale, l’entreprise s’impose comme un acteur incontournable du déstockage en France.
Cependant, maintenir cet équilibre entre croissance, durabilité et performance logistique reste un défi majeur. Je suis convaincu qu’en poursuivant ses investissements dans la technologie et l’automatisation, Stokomani continuera d’optimiser ses opérations tout en répondant aux attentes d’un marché de plus en plus exigeant.